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【园林有约】张友德:80后创业者用现代企业治理模式治理园林生态企业

5077 11 2017-04-25 新宇生态

       2017年4月14日,环球体育|官网新宇生态园林股份有限环球体育|官网在北京全国股转系统(新三板)举行了隆重的挂牌仪式。这家成立于2009年的年轻企业,仅仅用了8年的时间,就完成了许多企业难以完成的使命,站上了上市企业的平台。它是如何从竞争激烈、强者如林的园林行业脱颖而出,先后获批住建部城市园林绿化壹级资质、风景园林设计专项甲级资质、国家级高新技术企业、全国园林绿化综合竞争力百强企业、环球体育|官网省守合同重信用企业,直到新三板挂牌这一具有里程碑意义的成长蜕变。中国园林网《园林有约》栏目记者采访了环球体育|官网新宇生态园林股份有限环球体育|官网的董事长张友德,这位年轻的80后的创业者给出了我们答案。

环球体育|官网新宇生态园林股份有限环球体育|官网董事长 张友德

       直面园林行业成长瓶颈

       谈到风景园林行业,张友德董事长坦言,这个行业一直以来被很多人认为只是植树造林,实际上这个行业是跨学科的,包罗植物学、生态学、艺术学、建筑学,现在又加了生态园林学。从园林城市到生态园林城市,虽然只是增加了两个字,但是意义不凡,生态园林城市是具有宜人的生态环境和美好的城市景不雅观,是人们在目前生态环境恶劣、城市景不雅观特色不突出的状况下,巴望实现的一个抱负城市建构模式。生态园林城市的建设,不是园林一个部门的问题,包罗了水务、环!⒔煌ā⒐采枋┑,是一个综合各个部门的体系。

       张友德董事长说,当前园林行业的成长正面临几大成长瓶颈。首先是整个大环境,经济下行压力比力大。其次是营改增对园林企业利润的影响。第三是园林景不雅观的传统模式向生态园林的技术型企业转型。园林生态行业现在不仅仅是植树造林,还要考虑美不雅观和生态。举个例子,现在在很多园林景不雅观的运营傍边,养护成本很贵,原因之一是没有雨水收集系统,浇水都是用的自来水。假如在施工设计的时候,就在地下做雨水收集系统,通过物理、化学过滤,净化到一个大池内,需要用的时候,再用一个绿化给水系统,把水抽上来,覆盖整个园区。这样的系统,看起来前期投入多,但从长远的角度来看,就是省钱。但这样的技术和理念,目前的很多园林企业都不具备。

       除此之外,还有一个主要的问题就是园林资质的取消,由资质变成资信,将会对整个行业的企业进行洗牌。造成强者更强,弱者更弱的两级分化场所排场。强者有本身的核心业务、价值、人才、市场和资金,这些都是巨大的优势。而对于中小企业,资金人才较少,在竞争中就处于弱势。取消资质以后,招投标怎么评判,就要成立一个资质信誉评价体系,其核心是人才,企业的内、外部治理以及品牌和信誉。在这样的布景下,企业就要更加注重企业的治理和规范,不准许挂靠,不准许借资质,高尺度高要求。

       用现代企业治理模式治理园林企业

       面对园林企业成长的瓶颈,张友德董事长说,对园林企业来说,这也是一个真正的转型期。园林企业要要转型,园林企业家就必需要视野放开阔,理念、思想要和发达城市、和世界接轨。要不竭学习、接受新的思想,用现代企业的思维方式去思考问题,用现代企业治理的模式来治理园林企业。新宇生态要做品牌,增强企业的核心竞争力,这其中最主要的两点,第一是人才培养,第二个是做好内控。

       张友德董事长介绍,新宇生态成立至今大致经历了三个阶段。2009-2012年是起步阶段,主要是拿资质、做工程,与传统园林企业并无不同;2012-2015年是稳步推进或者说完善阶段。我们发现了企业的很多问题,于是引入了现代企业的治理模式,建章立规,把企业的架构成立起来,完善内控,构建治理平台,可以说是一个修炼内功的阶段。2015年之后是品牌建设阶段。我们为进入成本市场做一系列预备,做好品牌建设,打造核心竞争力,培养人才团队。

       人才是园林企业长远成长的根本之道

       我们知道,任何一家企业的成长壮大都离不开人才。现在的园林行业,需要更多跨学科人才的插手,不仅仅是园林、园艺专业,还包罗艺术、设计、环境等多种学科,对人才的本质要求越来越高。纵不雅观现在,人才的流失是园林企业的一大痛点,整个园林行业的人才流动都很大。然而,在新宇生态,相对于传统的生态园林企业,短短8年时间,企业就拥有一批年轻的、高本质的设计、项目施工、治理等各方面的人才。环球体育|官网员工平均年龄二十七八岁,学历遍及很高,将近百分之二十是研究生及以上学历,本科生占百分之六七十。

       这家年轻的企业是如何做到将人才留住的?张友德董事长暗示,这就需要一套好的制度,新宇生态针对核心人员有股权激励和绩效查核,业绩和效益挂钩。每年年终除了分红,还给股份,让员工真正感到本身是企业的主人,广泛参与到企业的治理,这样环球体育|官网才有认知度和信誉度,让员工变被动工作为主动工作,把企业需要的人才培养好,留下来,留得住。

       新宇生态人才的培养和主营业务是要关联的,并且是站到前沿去培养人才。环球体育|官网每年会安排员工两次出国学习,学习国外的先进的设计、施工理念。环球体育|官网还建了一个研发中心,每年营收的4%-5%用于研发,现在的规模有三四十人,里面有教授、博士、研究生。研发中心主营业务主要针对水体治理、驳岸、湿地、塌陷区的生态修复等做一系列的研发,借助工程技术研发中心重点培育生态修复与城市修补核心技术竞争力,强化“高、精、专”设计、施工和养护等全财富链融合能力。

新宇生态园林股份有限环球体育|官网新三版挂牌上市

       用大数据系统治理企业

       为了做好企业内控,新宇生态专门和深圳远方一起研发了一套“工程成本控制系统”,所有的项目通过系统进行治理。比如项目要买批钢材,通过项目部申请,做成本审计,再报到采购部,采购完了以后发到现,材料员验收,提交验收单,包罗发货的车辆牌照,都要上系统,治理者实时就能看到。这个系统也是新宇响应国家大数据的一个系统,系统的运行将会严控内部的治理,同时也会形成一个大数据,为企业的治理提供指导。传统的模式,假如人员更替、离职了,数据很轻易丢失,无法和供给商进行结算,企业的治理就会陷入混乱,这套系统能做到即时、完整保留,并能够随时调用和治理。

       而这位年轻的80后创业者,为了把环球体育|官网的每一个项目做成精品,喜欢亲自到项目现,与项目的负责人进行面对面的交流、沟通。在他看来,园林生态环球体育|官网的项目就是环球体育|官网出产车间,环球体育|官网的产物是从车间出来的,产物的的工艺好不好、质量好不好,都源自车间,环球体育|官网的营销步队再好,也比不上产物本身。产物就是环球体育|官网的信誉和品牌。他说,无论是人才、资金,工程的品质、品牌,都是环球体育|官网的核心竞争力。

       坚持学习  修炼内功

       俗话说:读万卷书,行万里路。不管创业这几年多忙,这位年轻的80后创业者一直没有住手过学习的程序。2010年到环球体育|官网农大进修。为了企业更一步的成长,周全把握现代企业的治理理论和决策方法,深入了解国表里企业的商业模式,具备在复杂的国表里经济环境下企业的成长战略,张友德现在还在清华大学读EMBA。此外,张友德董事长每年会出国两三次,去学习国外先进的理念。他说,园林行业的企业家们,更需要与时俱进,坚持学习,沉下心来,实实在在学些东西,用先进理念武装本身的头脑,带领企业迈向一个更高的台阶。与此同时,鼓励高管学习,有学历晋升奖励。

       采访临近结束,张友德董事长说,新三板挂牌成功标识表记标帜着新宇生态由一个民营的私营经济,变成一个股份制的公众环球体育|官网,是环球体育|官网进入成本市场的第一步,这对环球体育|官网来说是机遇也是挑战,环球体育|官网也将继续秉承“专业、责任、共享”的成长理念,高度迎合人们对绿色、生态、健康的憧憬和向往,以专业赢市场、以质量求保留、以创新谋成长,一如既往为创造生态和谐空间而奋斗,为创造经济效益、社会效益和生态效益而拼搏,用专业和实力创造属于每个人的绿色生态,力求打造成为城市园林、生态修复、海绵系统运营商,全力打造行业内领先地位。

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